La clé pour faire de bonnes décisions est la capacité de pondérer les options disponibles, sans se perdre dans les détails. Les chefs d'entreprise savent depuis longtemps les secrets d'une bonne prise de décision et maintenant vous pouvez, aussi. Chacun des outils dessous peuvent être beaucoup de temps, mais si vous avez un moment difficile de prendre des décisions, ou de trouver que vous faites généralement de mauvaises décisions, ce ne sera pas mal le temps passé.
Les bases de prendre une bonne décision commence avec l'aide d'un système qui fonctionne pour vous. La prise de décision doit être structurée, analytique et axé surtout. Ces outils de prise de décision ont chacun leurs propres imperfections et les défauts, mais vous devriez être en mesure de trouver celui qui convient à votre style unique.
1. comparaison par paires: Si votre style est agressif et de front, alors cet outil est pour vous. Créer un tableau qui répertorie chaque option side-by-side et le poids de chaque facteur qui affecte votre décision par ordre d'importance. La comparaison par paires est vraiment le meilleur dans des situations où différentes options sont en concurrence pour les mêmes ressources ou d'un plan d'action est pas immédiatement clair.
2. Champ de force: En dépit de son de science-fiction, ceci est un excellent outil pour les décisions sensibles ou potentiellement politiques. Dans cette méthode, vous identifiez les avantages et les inconvénients d'un changement et d'affecter le montant de la force chaque risque apporte à la décision. Field Force peut également vous aider à déterminer si vous êtes concentré sur le bon problème en premier lieu. Cet outil est particulièrement utile dans la conception d'un plan de renforcement de ces choses qui seront en faveur d'un changement particulier, tout en trouvant des moyens de réduire les forces opposées. Champ de force permet de clarifier les risques associés à un changement particulier et déterminer si faire ce changement en vaut le coût.
3. Analyse coût / avantages (ACA): Trop simple stand-by Cette décision vous demande d'identifier les coûts et les avantages pour votre décision. Le truc avec coût / bénéfice est d'être sûr d'inclure tous les coûts possibles. Traditionnellement ABC est pensé dans une logique financière, mais les coûts ne devez pas être uniquement monetary- votre investissement en temps est également un coût très important. Dans cette méthode, on considère aussi le temps probable qu'il faudra pour recevoir la prestation. Par exemple, si le bénéfice viendra trop lentement, si peut-être pas la peine les frais.
4. PMI: un autre stand-by, cet outil nécessite vous énumérez tous les avantages (P), les inconvénients (M), et les implications / intéressante (I) d'une décision dans des colonnes séparées. Chaque article dans votre colonne doit avoir une valeur pondérée lui est assigné. Vous trouverez la meilleure option lorsque vous ajoutez vos colonnes. Cet outil est très utile pour vérifier qu'un plan d'action retenu est vraiment le meilleur plan d'action.
5. La règle des 80/20: Parfois, cela est aussi appelé le principal Pareto ou la loi des rares vitale. Ces outils consiste à identifier le plus grand avantage avec le plus bas coût, l'effort ou de ressources. Il indique que 80 pour cent des résultats proviennent de 20 pour cent (ou moins) de causes. En déterminant les 20 pour cent des tâches que vous devriez vous concentrer sur, demandez-vous si vous faites quelque chose qui aligne avec vos objectifs (ou que vous aimez), qui sont essentiels, que vous êtes bon, et que d'utiliser votre créativité.
6. Arbre de décision: Cet outil est une méthode très visuelle pour vous aider à choisir entre plusieurs options. Littéralement, une image émerge qui permettra de cartographier le doute entendu pour chaque décision. Parfois, cette méthode est appelée cartographie de l'esprit, et il ya beaucoup de logiciels libres, vous pouvez télécharger qui va attirer ces petites cartes pour vous pendant que vous branchez dans les détails! Vous commencez avec la décision d'être fait, et chaque cours d'action est établi comme une «branche» conduisant à l'écart des différents choix. Puis vous continuez à cartographier tous les résultats possibles de chaque action jusqu'à ce que vous atteignez la fin. De là, vous avez un arbre de décision détaillé pour vous aider à évaluer l'impact et la valeur relative (ou mal) de chaque résultat.
7. Allez avec votre intestin: Dans cette méthode, vous retournez une pièce de monnaie, de consulter un jeu de tarot ou le conseil ouji ou tout simplement prendre une décision d'arrêt. Ensuite, vous évaluez vous pressentiment à propos de la mise en œuvre effectivement cette ligne de conduite. Si vous avez beaucoup de sentiments négatifs, il est probablement pas une bonne décision pour vous, mais si vous vous sentez à l'aise avec votre choix, il est probablement pas un bon choix pour vous. Cette méthode vous donne également un point de départ pour analyser pourquoi vous avez réagi à une décision particulière. Cela peut être un raccourci pour obtenir à des coûts que vous ne pouvez pas avoir pris en considération ou des cas où un choix particulier va à l'encontre de vos convictions personnelles.
Prendre de bonnes décisions est une compétence de vie important et nécessaire, essentielle pour la maison et la carrière. De mauvaises décisions vous mettre à risque d'échec, faible estime de soi et l'incapacité à atteindre vos objectifs et plein potentiel. Ces outils devraient vous aider, par eux-mêmes, ou sont utilisés ensemble, à faire en profondeur, bien examiné la décision qui mènera à plus de choix épanouissante et, finalement, atteindre le succès et calmer vous méritez.